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第303章 具象化的领导力 (3/3)

张伟身体前倾,语气中充满了激动和欣赏:“你如何验证这个‘社交化’概念的有效性?”

小温成竹在胸:“我的长周期项目规划的第一步,就是选取3-5家高意愿的种子客户,用接下来两周时间,基于这套交互原型进行高保真原型可用性测试(ux

tes),收集最真实的一手反馈,快速迭代设计,然后再进入开发阶段。这能最大程度避免开发资源的浪费,确保我们做的是‘对的产品’。”

汇报结束。

会议室里陷入了短暂的寂静,随即,爆发出一阵热烈而持久的掌声!

这掌声,是为她深刻的业务洞察,为她巧妙的产品设计,更为那句足以颠覆整个赛道认知的“金句”!

小温的汇报,没有一行代码,却勾勒出了一个足以让所有人感到震撼和兴奋的未来。

只见张伟直接从评审席上站了起来,他的脸上没有丝毫平日的沉静和码农特有的逻辑与理性,取而代之的是一种毫不掩饰的兴奋和激赏,他甚至忍不住轻轻拍了一下桌子。

“小温,good

job!你做得非常非常出色!我甚至可以用‘士别三日当刮目相看’来形容你的进步!”张伟的声音洪亮,充斥着满满的欣赏,这让他接下来的话每一个字都显得格外有分量。

“我为什么这么激动?我为什么说你这不只是好,而是卓越!”张伟开始了他的领导魅力的极致演义“三级反馈”,这是来自于樊登的《可复制的领导力》一书。

只见张伟目光灼灼地看着小温,也让全场都能听到他的思考。

“第一,你做的‘事’,极其漂亮。”张伟首先肯定了具体行为。

“你没有被‘社交’这个酷炫的概念冲昏头脑,而是扎扎实实地去做了23家供应商和15家采购方的深度调研!

你没有坐在办公室里空想,而是深入到真实的业务场景里,去倾听、去发现。

这才是产品经理的根!你精准地抓住了‘存量业务协同’这个真正的痛点,而不是去搞那些华而不实的功能。

这份扎实的功底和严谨的推导过程,是这一切的基础,做得非常好!”

“第二,你带来的‘价值’,超越预期。”张伟接着阐述了这件事带来的巨大影响和价值。

“你不仅仅是定义了一个产品,你几乎是重新定义了这个品类用户的体验标准!

‘会用微信,就会用社交srm’——这句话的价值,万金不换!”

张伟的声音因兴奋而提高,“它瞬间击穿了所有复杂企业软件的教育成本壁垒,为我们未来的市场推广、销售、培训节省了难以估量的成本!

它让我们的产品从‘另一个需要学习的系统’变成了‘一个本能就会用的工具’,这是一个降维打击级的市场定位!

这不仅是你闪电项目的成功,更是为我们整个‘企业智能体’的战略落地,找到了一个最锋利、最易懂的切入点!”

“第三,我个人的‘感受’,是震撼和骄傲。”最后,张伟真诚地分享了自己的感受。

“说实话,我刚才听到这个构思和那句总结时,我后颈的汗毛都竖起来了。

我为你感到骄傲!你展现出的不仅仅是一个产品经理的能力,而是一个真正产品领袖的思维格局——深刻的理解、创新的设计、以及化繁为简的、极具传播力的表达能力。

这远远超出了我对这个岗位的期待!”

张伟这番反馈,结构清晰,由事及价值再及感受,层层递进,无比真诚。

他不仅告诉小温“你做得好”,更是无比具体地告诉她“你哪里做得好”、“为什么这么好”、“以及它对我\/对公司意味着什么”。

小温站在台上,听着这番详尽而炽热的肯定,最初的紧张早已化为激动和亢奋。

她能清晰地感受到,张伟的赞美不是敷衍的场面话,而是真正看懂了她、理解了她价值后的由衷赞赏。

这种被深度认同的感觉,比任何单纯的奖金都更让她感到满足和充满动力。

此刻小温心中深切的感受到了古人的那句“士为知己者死,女为悦己者容!”的那种心境,完全是那种‘鞠躬尽瘁死而后已!’振奋和奋勇拼搏。

全场的人也都被张伟这番深度点评震撼。

同时大家也真的明白了,张伟是真的懂,只要自己足够强,他会毫不吝啬自己的赞扬!

这不仅是一次表扬,更是一次现场教学,告诉所有人什么是顶尖的洞察,什么样的成果才能真正赢得领袖的喝彩。

张伟平复了一下情绪,坐下的同时,做出了最后的决定性总结:“这个方向,就是公司未来在srm赛道上的核心战略方向!小温,你不仅是完成了任务,你是为公司立了一大功!接下来,就按照你的规划,全力推进原型测试!”

这一刻,张伟的领导力,也抵达了全新的高度!

让下属成功,让下属享受聚光灯下的光芒,也是一个领导者的必修课!

而这一刻,小温雄心、战斗意志,达到了巅峰!