第300章 基石计划 (2/3)

没有寒暄，径直走到主位，却没有立刻坐下，而是将平板轻放在桌上，双手撑着桌面，身体微微前倾，目光像扫描器一样掠过全场。

十三个人，下意识地挺直了脊背。

“感觉如何？”张伟忽然问，语气里带着点轻松的调侃，“是不是有点像期末考试前夜，老师突然说‘这次是开卷，但考题你们绝对没见过’？”

一阵轻微的、掺杂着紧张的笑声在会议室里荡开，气氛稍缓。

“放松点，”张伟自己也笑了笑，但眼神很快变得锐利，“‘基石计划’不是期末考试，它是实战模拟。而且，从你们走进这个门开始，模拟已经结束了。”

他停顿了一下，确保每个人都抓住了这句话的分量。

“真实的管理战场，已经为你们铺开。

你们的上司，此刻应该在某个海滩晒太阳，或者在山上喝茶，或者在国外撒丫子狂欢。

公司要求他们，在未来十四天里，彻底切断与工作的联系。

同样，我也要求你们——”

他的语气加重，“无论遇到任何情况，禁止主动联系他们。问题，自己想办法解决。如果觉得需要请示，那么，请示的对象只有一个。”

张伟抬起手，拇指指向自己。

“我。”

没有任何多余的废话，张伟身后的巨大屏幕亮起，呈现出简洁却冲击力极强的四行字。

【基石计划-两周试炼】

a.闪电项目：两周内，完成一个可见成效的小型项目。

b.远景规划：设计一份为期六个月的长周期项目，立马开始执行，未来六个月这个项目都是你负责主导。

c.团队塑造：在hr支持下，为你的团队招募一名新成员。

d.关键决策：与hr共同评估，提交一份人员开除建议报告。

会议室里鸦雀无声，只有空调系统低沉的嗡鸣。

十三双眼睛紧紧盯着屏幕，有人下意识地吞咽了一下，有人手指无意识地敲击着桌面，有人眼中则瞬间燃起了火焰。

“规则很简单，就这四条。”张伟语速平稳，如同在讲解一个系统架构，“但我一条条拆开给你们听。”

“第一，闪电项目。”

张伟看向负责交付和售后的几位，“我知道你们手里都有堆积如山的客户需求和新签的‘企业智能体主脑座舱’的交付压力。”

他又看向产品和研发，“新的社交srm产品线刚启动，一堆的事情等着排期。”

最后目光扫过销售和售前，“全国推广复制，前线需要炮弹，需要案例，需要快速响应。”

“所以，我要你们每个人，从自己部门的实际业务里，找到一个点，不论大小。

一个能在两周内，快速闭环、并看到明确效果的点。

它可以是一个优化后的交付流程片段，一个针对特定客户群的销售小战役，一个产品功能的小迭代，一个能提升售前方案效率的工具脚本……我不管是什么，项目大小无所谓，我要的是结果，是成效。

最近几天下班前，我要看到你们的项目计划，下周五，我要验收成果。

这考验的是你们的执行力和快速聚焦破局的能力——在资源的泥石流里，给自己挖出一条水渠。”

“第二，远景规划。”他的语气从急促转为沉稳，

“短期要赢，长期要看路。公司a轮刚过，拿着1.5个亿，不是让我们只会埋头干苦力的。

我要你们跳出‘备份者’的思维，真正坐在你们老板的位置上，思考：未来六个月，你的部门，应该往哪个方向打？

要拿下哪个战略高地？”

“写一份项目规划书。不要给我写‘加强’、‘优化’、‘提升’这种正确的废话。

我要具体的目标，比如‘拿下华东制造业top5客户中的3家’，‘将主脑座舱的交付效率提升30%’，‘完成srm产品v1.0核心功能开发并实现首批种子客户入驻’。

要有关键里程碑，有清晰的资源需求（人、钱、时间），有风险评估和预案。

这是考验你们的战略眼光和系统规划能力。

报告，下周五前交。

下下周等他们休假回来，经过论证，对通过的报告正式启动，长期项目的pm，就是报告提交人。”

“第三，团队塑造。”张伟的目光变得有些深邃，

“管理者最重要的资源之一，就是人。会不会看人、能不能招人、敢不敢用人，决定了你团队的天花板。

未来两周，你们每个人，必须在hr的协助下，独立完成一次招聘。”