第154章 元婴成了个婴儿 (3/3)

张伟飞快地在纸上写下一排字：

“飞行员要的是飞机，乘客要的是从a城市到b城市飞机里的座位，而我现在给他们的却是‘空气动力学’理论。”

一字一顿，字字如锤。

“我把理论发给了sap模块顾问，就像把空气动力学发给了飞行员，他们不会骂你，他们会点个赞，但不会把它当回事。”

“我把理论发给了客户，就像乘客听你讲升力曲线、重心偏移角度，他们会说：‘挺有意思’，然后转头问你：‘你飞机呢？能飞吗？’‘我坐位呢？几排几号？’”

张伟这时有点想笑，甚至摇头轻叹。

不是他们的问题，是这个世界就是这样运作的。

99%的人类社会认“产品”，不认“理论”。

哪怕你是莱特兄弟，没有那架真正能飞起来的破布飞机，你空气动力学讲得再清楚，也没人听你讲。

不是不认可你，是你还没证明它“能飞”。

“企业智能体”是空气动力学，是认知升维！

可张伟现在懂了，他还需要用这个理论造一架能飞的“飞机”才行。

产品！

终于产品经理小精灵，冒出来了。

当年莱特兄弟，造飞机集齐了4大要素，空气动力学，飞机控制系统，内燃机动力系统，飞机的产品雏形。

张伟眼前仿佛浮现出莱特兄弟的那架双翼机，哪怕只是用木头和帆布拼起来的那点破铜烂铁，但它“飞起来了”。

所以，它比所有理论都有说服力。

张伟轻轻闭上眼睛，自问：

“我这套理论，能构造出产品原型吗？”

答案是：还不能。

他只有定义，没有容器；只有思想，没有结构。

“我有没有构想控制系统？比如谁来操作这个智能体？谁来做交互中枢？”

答案是：还不明确。

erp中的权限模块？组织架构图？数据引擎？这些都不够用，得有一个能让企业‘做判断’的系统，而不仅是‘做执行’。

“我有没有想过动力系统？企业智能体的进化机制靠什么驱动？”

答案是：没有。

他一直在谈结构，却没真正研究过“动能”——组织文化？反馈系统？kpi机制？ai驱动？都可能，但现在还太早。

他只有“理论本体”，没有“产品路径”。

张伟迅速列下四个关键词：

理论——企业智能体。

产品原型？没有！

控制系统？没有！

动力系统？没有！

4颗龙珠，自己才一颗，如何召唤神龙啊！

他又写下一行字：

理论是种子，但产品是土壤，是根系，是叶脉，是果实。

“现在我有的，是一袋超级基因的种子。可我要找到能让它发芽的土壤。”

张伟终于接受，自己化出的元婴，不是修仙小说里威震寰宇、大杀四方的那种‘元婴’。

而真的只是一个‘小婴儿’，一个嗷嗷待哺的婴儿！

张伟脑袋一歪，邪魅一笑！

这样，哈哈！

大杀四方，挣钱钱，靠结丹能力。

梦想、改变世界，靠元婴，小婴儿的成长空间是无限大的！

或者这样设定可能更爽一点。

10万年魂兽，幻化成人，重新修炼。

要战斗用魂兽体，要成神用元婴。

嗯《斗罗大陆》的设定，很适合现在的自己。

嘿嘿，又找到定位了啊！

哈哈！

真是个天才！