第402章 国标之战：格局的碾压 (2/3)

不过不急，可以让子弹再飞一会。

这些代表、vp、教授，每一个人都是各自领域的顶尖精英。

但张伟听出了他们话语中的苍白——那是被“业务牢笼”困住后的思维惯性。

而国标是啥，是超大尺度的标准，是国家这艘巨轮在这个细分领域要远航，必须构建的在时间、空间超大跨度的行为准则。

能源的人在看风险，制造的人在看成本，军工的人在看安全，学术界的人在看公式。

他们都没错，但他们都站在各自的一亩三分地里，试图给整个世界定义形状。

他们看到的控制塔，只是自家公司业务的延伸，而不是真正的“下一代供应链”。

“伟哥，他们在吵什么？”小吴小声问，“感觉每个人说的都有道理，但合在一起怎么就这么拧巴呢？”

“因为他们都在基于‘自我’思考。”张伟低声回答，“就像一群盲人摸象。摸到腿的说像柱子，摸到鼻子的说像绳子。这世上最难的，不是学习新知识，而是跳出自己的边界。他们被困在各自的行业和组织架构里太久了，已经失去了‘上帝视角’。”

会场的争吵在逐渐升级，各不相让，毕竟是国标编制牵涉很多，不是喝酒吃饭。

汽车行业无法说服能源行业，军工系统不屑于民企的灵活方案。

原本高大上的国标会议，逐渐演变成了行业利益的拉锯战。

赵总监眉头紧锁，这种“最低共识”的讨论，只会让国标变成一张毫无指导意义的废纸。

“时间到了，子弹已经飞到位了，再不出头，这标准就废了。”张伟此刻信心满满。

他深吸一口气，举起了手。

但在这种场合，第二排的人举手，很容易被忽略。

张伟等了几秒，发现没人理会，直接站起身，对着前面一位刚才发言起劲、正准备喝水的某制药厂商代表说道：

“老师，麦克风借用一下。”

那人一愣，下意识地把麦克风递了过去。

“嗡——”

一声尖锐的啸叫划破了喧闹。

全场的目光齐刷刷地投向了这个坐在角落里、穿着普通西装、挂着“张伟”名牌的年轻人。

赵总监也停下了笔，疑惑地看着他。

“各位，听了很久，我有个不成熟的想法。”张伟的声音很稳，中气十足，没有丝毫局促，“大家刚才争论的，其实根本不是‘控制塔’，而是‘控制塔里的仪表盘’。”

会场瞬间安静下来。

几个教授皱起了眉头，似乎对这种无礼的打断很不满。

张伟没给他们反驳的机会，他快步走到大屏幕前，随手捡起一支激光笔。

“刚才那位教授谈到了单一企业的控制塔逻辑。”张伟在屏幕上圈出了那个经典的层级图，此时的张伟，仿佛回到了当年做顾问时的状态，但此时自己的六边形战力，基本大圆满，底蕴有横竖纵给自己兜着，那气势完全不输在场的任何一人。

毕竟在身家、能力、接触的企业数、掌控的国家用户数等各个维度上，都远远超越了在场的任何一个人。

他们只是背后的公司足够强悍，张伟是自己足够强悍。

“对于一个有能力构建控制塔的企业，在微观层面，控制塔就是事前预测、事中控制、事后分析的闭环，这是基础。”

张伟语气一转，看向林总：“但对于像华为、比亚迪这样拥有成百上千业务板块、涉及全球物流的巨头来说，这种逻辑就捉襟见肘了。因为大企业的底层，不再是一条线，而是一张‘供应链网’。”

“网？”林总身体前倾，眼神锐利了起来。

“对，网。”张伟点点头，“在这种网上，每一个供应商、每一家海外仓、每一条航线，都是一个动态的节点。如果你用传统的控制逻辑去管，”张伟顿了顿，语气变得更重，“当规模进入网络级，问题已经不再是算不算得过来，而是——这套控制逻辑本身，已经不成立了。”

说到这里，全场已经没有人不耐烦了。那种“内行人”的气场，是藏不住的。

赵总监直接对工作人员示意：“给这位……张总架构师，换到内圈来。给他安排个独立的麦克风。”

小吴在后排激动得脸通红。

张伟坦然迈入了内圈座位，这一刻，张伟的身份，也成为了内圈国标大佬。

“谢了。”张伟对着新递过来的麦克风笑了笑，“刚才我说，底层是一张网。越是超大企业，这种供应链网也就越密实。比如华为......，”

张伟看向华为代表，“同一个供应商，在供应通讯板块，也在供应电脑、电视、手机等板块.......。”

华为代表，完全理解，毕竟他也是老供应链人，完全认同。

张伟继续，“那么.......，对于超大型企业，这种控制塔理论，我认为应该升级下，.......，”

张伟看向众人，缓缓说出了，他酝酿已久的词语：“它叫——某某企业全球脑。比如：华为企业全球脑。”

“企业全球脑？”会场里响起了细微的惊呼。

“没错。”张伟的激光笔指向更远方，“华为的全球供应链控制塔，本质上就是华为的企业全球脑。它不仅在‘看’，它在推演，它在代表华为的意志进行决策。同样的，比亚迪、小米、海尔，每一家走向全球的公司，都应该有自己的企业全球脑。”

他转过头，看向赵总监，眼神里透着一股前所未有的野心。

“但赵总，如果我们今天制定的国标，仅仅局限在这些巨头的内部，那我们就输了。”